На что тратят наши деньги управляющие компании ЖКХ?
Генеральный директор крупнейшей управляющей компании в сфере ЖКХ Братска «Потенциал» Татьяна Борозна в деталях рассказала о том, почему тарифы на услуги УК значительно выросли в последние годы, и что ждет дальше.
В начале года в соцсетях было нервно и шумно: УК «Потенциал» подняла тарифы на жилищные услуги на 16-17%. При этом в среднем по Братску, где насчитывается более 20 УК, стоимость услуг в среднем ниже по городу.
— На следующий год мы предлагаем поднять тариф УК в среднем на 18%. При этом, уже известно, что МРОТ в стране с 2026-го года вырастет на 21%, а основные траты управляющих компаний – это как раз зарплата обслуживающего персонала. Также большая доля в жилищном тарифе – это налоги. К примеру, в среднем платеже за двухкомнатную квартиру в размере 2 тыс рублей УК заплатит государству в виде налогов 600 рублей, — рассказала Татьяна Борозна.
И далее – по списку.
Помимо оплаты труда персонала его необходимо обеспечить спецодеждой и расходными материалами. Например, дворникам мётлы покупаются ежемесячно – расход инструмента большой.
— Вот такой простой пример: после ведения санкций крупные надежные бренды мотокос выросли в цене в 2-3 раза. Мы покупаем аналоги, но они тоже не дешевые. А к мотокосам нужны расходники, стремительно растущий в цене бензин, регулярная ревизия, — отмечает Борозна.
О ГСМ, который в ЖКХ играет большую роль, говорят все коммунальщики, и вслед за галопирующим ростом цен на бензин растут и наши тарифы ЖКХ.
Или такой интересный пример: у «Потенциала» в управлении находится около 730 теплоузлов, на каждом из них есть прибор учета тепла, который нужно постоянно поверять, и это дорогостоящая услуга.
— В этом году поверка наших приборов подорожала на 30%. Мы искали альтернативу саянской компании, но по надежности и цене ей нет равных, поэтому мы идем на такие условия, — отмечает Татьяна Борозна.
Также при тепловых пунктах необходимо постоянно держать резервный запас оборудования, оно дорогостоящее и его приобретение также идет в тариф.
Есть в управлении УК сложные дома, где услуги оказываются чаще, чем заложено в тариф. Например, очистка снега во дворах по договору производится один раз в год, но есть так называемые задувные дворы, где чистить нужно 2-3 раза, и это прямые убытки УК.
Нередко в УК переходят дома в предаварийном состоянии, и на восстановление канализации и других систем тратятся огромные средства, которые дом не собирает.
— К нам в последние годы стало переходить много домов под управлением ТСЖ. Я не хочу сказать, что все они не умеют работать и не справились, скорее, в трудные времена, как сейчас, в одиночку в нашей сфере справляться гораздо труднее, — говорит Татьяна Борозна.
Она отмечает, что бывают случаи, когда дом передавался в практически аварийном состоянии, но вокруг цвели цветы и внешне дома казались успешными.
— Приоритет нашей деятельности – надежность и безопасность МКД, а уж затем благоустройство и внешняя красота дворов. Хотя и это тоже сегодня важно для жителей, и мы работаем в этом направлении, закупая рассаду и вазоны для активных МКД, — говорит Борозна.
Она отмечает, что из 600 МКД в управлении «Потенциала» создано уже 148 Советов домов – активность и участие граждан в управлении своим имуществом растет, и в таких домах обычно и рост тарифа ниже, и понимание того, куда тратятся деньги жильцов, больше.
— Мы заинтересованы в создании Советов МКД, а с этого года порядка 50-ти домов у нас голосуют за тариф и перечень услуг электронно через систему ГИС ЖКХ, — отмечает Борозна.
В целом УК оказывает порядка 60-ти видов услуг, которые она обязана оказывать в соответствии с условиями лицензии, и которые зачастую собственнику не видны и не понятны.
— Мы открыты для наших собственников и готовы рассказать и показать работу. Приглашаем в домоуправления, в приемную, на сайт компании и на мой личный прием, — говорит Татьяна Борозна.